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走好善建者的“新長征路”

發布日期:2019年12月27日 10:12 來源:重慶工程公司 文章類型 :
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走好善建者的“新長征路”

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(通訊員  劉锃)今年是中華人民共和國成立70周年,在這個舉國歡慶的一年里,無論是追憶中國共產黨和新中國走過的風風雨雨,還是回顧華西人拼搏奮斗的善建歷程,它們都可以稱作為“長征”。毛主席曾說:“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越?!泵鎸ㄖI嚴酷的市場挑戰和競爭環境,我們還有很長的“征途”要走。筆者認為,要走好“新長征路”,我們需要做好一名“善建者”。

一是善于做求道者。這要求我們的綜合素質和專業能力必須提升,一方面要建立起企業內訓師隊伍和知識庫,利用好職工夜校、師帶徒、圖書角等平臺,促使職工努力學習,彌補短板,另一方面通過企業“引進來,走出去”的培訓方式,對外聘請專業老師講課和組織職工走出去學習,讓職工養成向標桿學習的習慣。當然,職工個人也必須認識到差距,提高主動學習,自覺學習的意識,真正沉下心來做一名“求道者”。

二是善于做探險者。企業發展之路布滿荊棘,面對日趨復雜的生產經營管理工作,我們要做到不畏艱險,激流勇進,披荊斬棘。一方面把握“敵情”——內部的組織機制優劣和外部的市場分析;另一方面打好“運動戰”和“游擊戰”——充分發揮主觀優勢(如品牌、業績和團隊),避開不利因素(如市場風險),真正做到“難中求進,險中取勝”。

三是善于做實踐者。當前,作為施工企業的我們,所有管理工作須聚焦項目管理和成本管理,以現場促市場,以管理促效益。對此,我們不僅要借鑒優秀的經驗和依靠完善的制度,也要實事求是,根據實際情況開展工作。同時,發揮好企業內部民主集中制作用,該議必議,該斷必斷,在實踐道路上真正探索出符合自身持續健康的發展之路。

四是善于做執行者。管理效益要提升,就必須先提升執行力。戰爭年代,執行力關乎生死,和平年代,執行力依然能夠決定成敗。作為一名建筑從業者,所有的藍圖都要內化于心,外化于行,在較強的執行力完成宏偉藍圖。任務、命令、決定已經下達了,善建者們就應該無條件、無折扣的去執行,去完成任務,真正成為一只召之即來,來之能戰,戰之必勝的隊伍。

五是善于做宣傳者。團隊建設是企業發展的一項重要任務,作為從事黨群工作的人員,我們更應以身作則,關心、感染和團結職工。同時,要發揮好宣傳動能,通過宣傳先進典型,講好感人故事等,真正做到“以宣傳促激勵”。

作為善建者的我們,我們將不忘初心,牢記使命,保持好定力,提高戰斗力,打造核心競爭力,順利搭上新時代發展之船,走好新時代長征之路,完成這個時代賦予我們的新使命。


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